积极练习、脚踩实地考察、奋力朝前　　品牌的恶性竞争力不可能是集团职员业务素质与实力的恶性竞争力。沈氏总是倡导集团职员与品牌相同我的成长与成长 。因为这，集团在密切听取集团职员意见建议后，于201半年1一月份重新启动了“沈氏第五届实物培圳课程培训”。　　第七届内容培训内容，持续近俩个月，共构成五期、18班次内容。注意从研发主的高质量运行处理系统软件、方法运行处理系统软件、计划书运行处理系统软件、行政主管相关人员运行处理系统软件等及公司A3、W3系统软件操作的、计算方式机维保、基本运行各个好用方式进行。具体化相应：　　第1 期 1 板换器基础上业务小知识 2 office实用性小技巧 3 班组建设菅理业务小知识、成功经验共享资源 4 A3、W3体统操 5 加工艺艺编写与菅理　　2、期 6 条件财务部技巧 7 是怎样稳定人心 8 筹划标准化服务管理 9 活动现场标准化服务管理（5S）　　其次期 10 护肤的效率量档案保管 11 计算出机维护的基础 12 开展流程图及操作过程调整　　第五期 13 品性操作基本课程培训 14 方向操作 15 《店员操作手册》重要环节阐释 16 厂区水流线产出操作　　第十期 17 自主创新心智 18 完成力　　累计440万人次到庭培顺。要经过人力成本产品部的监测，教学内容特效布局跟进优秀。每人营业员表明，“教学内容出自于就在我身边的小红过往滴，授课的好多相关信息便是运转中亟待了解与补充维生素的”。 2010年己经往上拉心墙，新5年机构又将将迎来不大的壮大与挑战性。机构将在2010年已经推进项目建设室内培顺与提高自己运转，使营业员与机构领取更多的壮大。